هفت راهکار افزایش سرعت پروژه بدون افت کیفیت
مدیران باید زمان لازم برای اجرای هر مرحله را در نظر گرفته و با توجه به وظایف و مجموعه عملیات در هر قسمت خسارات و عواقب ناشی از تاخیر در آن مرحله را تخمین بزنند. توجه داشته باشید که مدیریت پروژه به هیچ عنوان نباید بی توجه به اتفاقات پیرامونش باشد چراکه هر تغییری در هر قسمتی ممکن است کار شما را تحت الشعاع قرار دهد. اگر چه طبیعی است که گاهی این برنامه ریزی عملی نشود ولی باید سعی کرد تا این اتفاقات به حداقل برسد و چنانچه این اتفاق رخ داد آمادگی مواجه با این شرایط و اعمال برنامه ریزی جدید را داشته باشد. هم چنین باید بر پایه اطلاعات و منابع، زمانبدی درستی را در نظر داشته باشید و آمادگی مواجه با اتفاقات را در خود ایجاد نمایید. اولین مشکلی که پیمانکاران و مدیران با آن مواجه هستند و موجب هدر رفتن زمان می‌گردد پیدا کردن فایل‌ها ...
متن کامل خبر در سایت پایگاه خبری اخبار ساختمان
نظرات